一个“点石成金”的老冶炼人——记为企业和社会发展作出重要贡献的央企高管任文生

来源:中国新闻日报 发布时间:2022-04-15 分享按钮

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河南中原黄金冶炼厂有限责任公司(下称中原黄金冶炼厂)是中国黄金集团有限公司(下称中国黄金集团)控股上市公司的骨干企业,也是国内知名的金铜冶炼、黄金精炼加工企业,还是河南省和三门峡市政府确定的重点企业,其采用我国自主研发的具有世界先进水平的“富氧底吹造锍捕金”集成旋浮吹炼技术,具有原料适应能力强、金属回收率高、能耗低、自动化装备水平高等突出特点;其引进的孟莫克高浓度二氧化硫转化、低温热能回收以及离子液脱硫等国际先进的环保工艺和设备,清洁生产水平处于行业领先地位。而取得这一系列骄人成绩的始作俑者正是时任中原黄金冶炼厂董事长的任文生。

被集团委以重任到陕西潼关

任文生1990年从中国有色设计院调入中原黄金冶炼厂,先后担任分厂技术员、工程师、生产技术部主任、副厂长、董事长等职务,2011年取得国务院国有资产监督管理委员会颁发的享受教授级待遇的高级工程师任职资格证书。

2003年,中国黄金集团委派他从中原黄金冶炼厂到陕西潼关接手一个地方小氰化厂,他面对的是一个企业规模小、设备陈旧、工艺简单、管理落后,一切都需要要从头再来、百废待兴的局面。集团公司了解他是一个勇挑重担、知难而进、敢于担当的优秀管理者,于是便调他到潼关。是机遇也是挑战,他就这样走马上任了。

经过他两年夜以继日的工作,开创了潼关中金冶炼有限责任公司(下称潼关中金)成为今天潼关县域内专业黄金冶炼重点企业的局面,得到了集团公司的高度认可。

让落后老企业焕发生机

2005年,中国黄金集团又调任他重新回到中原黄金冶炼厂。由于中原黄金冶炼厂是国家“七五”期间建造的老企业,工艺装备落后、生产规模有限,已严重制约企业发展。为此,他带领团队对原有的工艺和设备进行技术改造、扩大产能、降本增效、提高市场竞争能力,使企业得以健康发展。

精诚所至,金石为开。2008年他和工程技术人员一道攻坚克难,通过不懈努力,终于将原有的万足金系列产品(即黄金成色达到或超过99.99%),达到提炼纯度高达99.999%(称为高纯金也俗称五个九),至此,标志着中原黄金冶炼厂黄金制品的成色和质量达到了新的高度。在他任职期间,中原黄金冶炼厂产出黄金超过1000万两,累计上缴利税超过10亿元。

2012年10月13日,中原黄金冶炼厂整体搬迁项目启动奠基仪式,2013年10月土建开工。项目占地面积2600亩,总投资138亿,分两期建设,一期投资80亿元。在整体搬迁工作进行的同时,还要保证老冶炼生产经营的正常开展。

按照集团公司“建设不完,优化不止”建设方针,通过对工艺、技术、设备的梳理,减少了工艺外包投资4.7亿元,工艺、设备、厂房等投资1.3亿元,项目先后外购各类设备4000余台套。通过各部门的齐心协力,历时19个月,一座现代化的大型冶炼企业拨地而起,比原计划建成目标提前8个月建成投产,创造了同行业项目施工奇迹。

2015年5月8日项目顺利点火,标志着公司进入试生产阶段。2015年6月19日,世界首次最大的底吹熔炼炉正式投料出产品,该炉具有原料适应能力强、金属回收率高、能耗低、自动化程度高、装备水平高等特点,已成为亚洲最大的黄金综合回收基地。   

项目顺利投产,实现了冶炼技术的全面创新和提升,提高了资源回收和利用水平,完善了产业链,增强了集团应对市场波动的抗风险能力,增强了国家黄金控制力,为人民币国际化提供了重要支撑,为筑牢国家金融安全和防波堤起到了重要作用。

在他的带领下,中原黄金冶炼厂先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO50001能源管理体系、两化融合管理体系和高新技术企业认证,研发中心获中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认证,企业先后获得“全国五一劳动奖状”“全国黄金行业先进单位”“上海黄金交易所可提供标准金锭企业先进单位”“河南省绿色企业”和“三门峡市首届市长质量奖”等诸多荣誉称号。

值得一提的是,任文生五年前还拯救过湖南一家地方冶炼企业。2017年11月,他受聘于赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司,并接管赤峰黄金集团公司收购的一家地方冶炼企业——郴州雄风环保科技有限公司,他将自己多年的企业管理经验和技术运用到实际工作中,依托赤峰黄金,在资金困难的条件下自酬叁仟余万元,经过两年的不懈努力扭亏为盈,实现利润2000余万元。

受集团委托参与矿企合作

2008年9月22日,三门峡市人民政府与中国黄金集团签署了《矿产资源开发战略合作协议书》。2009年8月10日,中原黄金冶炼厂班子成员召开会议,研究资源整合工作。

2010年2月26日,河南省人民政府文件豫改(2010)30号《河南省人民政府关于印发2010年度省重点服务企业名单的通知》。2010年4月29日,中国黄金集团下达《委托书》,委托中原黄金冶炼厂代表集团参与三门峡境内及周边地区黄金和有色金属资源整合与地质勘查。

2010年8月10日,《河南省人民政府与中国黄金集团公司战略合作框架协议》签订;2010年9月16日,河南省矿产资源整合领导小组下达的豫资源整合办(2010)12号文件《关于三门峡市省定非煤重点矿种资源整合实施方案的批复》和《三门峡矿产资源勘察开发整合总体方案》的部署和安排,陕县中金矿业投资有限公司(下称陕县中金)被列入三门峡市资源整合主体单位之一;2010年12月14日,中国黄金集团公司签署关于《中原冶炼厂配置资源考察概况和意见》的批复文件。

2011年1月20日,中原黄金冶炼厂下属子公司陕县中金和申家窑金矿签署合作意向书并向其支付原料预付款1500万元,标志着业务合作正式开启,也为战略合作打下坚石的基础。同年7月,合作协议正式签署,陕县中金投资购买申家窑金矿51%的股份。

2014年,申家窑金矿法人欲转让49%股份,根据双方合作协议约定,应优先考虑转让给陕县中金。2014年8月13日,中国黄金集团资源有限公司(下称中金资源公司)下发文件《关于陕县申家窑金矿股权转让的函》,文件对股权转让做出了明确指示。2014年10月27日陕县中金将此事上报集团,中国黄金集团分别于2014年和2015年两度派中金资源公司相关技术人员深入申家窑金矿调查、井下取样化验,并对公司财务账目管理等情况进行了深入了解。

2015年8月5日,中金资源公司出具《关于陕县中金及申家窑金矿项目相关工作进展情况的复函》(中金资源函(2015)12号),文件指出:“目前正在等待集团公司对于此项工作的进一步指示,如有新情况将及时与你公司联系”;2015年10月26日,中金资源公司就申家窑金矿项目再次向中国黄金集团提交报告;2015年11月2日,中金资源公司出具《关于陕县申家窑金矿有限责任公司和陕县中金矿业投资有限公司项目的回函》(中金资源函(2015)17号),最后做出“放弃对申家窑金矿项目的后续推进工作”。

从收购到退出的整个全过程,陕县中金都是在严格执行省、市政府和中国黄金集团公司文件精神;至此,陕县中金不得不放弃申家窑金矿的收购工作。

取得巨大经济效益和多项科技成果

任文生自1990年进入冶炼厂,从一名技术员一步步走上领导岗位;十年董事长任职期间,为企业和职工做了许多实实在在的工作,很好地完成了集团的各项考核目标;在工作中,他带领全体干部员工发挥“讲奉献,创一流”的企业精神,组织同事加班连点,不计个人得失,积极开展科技创新,使企业取得了巨大的经济效益和多项科技成果。

他在中原黄金冶炼厂整体搬迁升级改造项目中发挥了关键性作用。在项目立项阶段,他作为董事长积极参与项目调研规划,按照工艺最优、技术先进、绿色环保等理念确定项目方案,最终使项目顺利通过审批。

在项目实施阶段,他严格按照“技术一流、环保领先、效益至上”思路,积极与设计院、国内外一流企业的专家进行技术方案、工艺配置等方面的探讨,多次召开项目国内外技术交流会,最终选择高效、环保的高浓度二氧化硫转化、低温热回收、离子液脱硫等先进技术,使项目各项环保指标远低于国家标准。

在项目试生产阶段,他为推进项目安全、稳定运行,以厂为家,亲自指挥、协调项目试生产阶段的各项事宜。为争取试生产进度,带头组织党员干部做义务突击队员,进行填装触媒工作,克服制酸填料塔填料口较小、空间有限、粉尘刺鼻等困难,不分昼夜,顽强拼搏,仅用6天时间完成填装触媒6700多桶,比常规速度提前了20多天,使项目2015年6月19日得以顺利投料试生产。

目前中原黄金冶炼厂已成为国内知名的专业化黄金冶炼、精炼加工企业,是中国黄金的骨干企业和三门峡市政府确定的重点企业,每年上缴税金约6亿元。

作为一名企业管理者和高级工程技术人员,他依托自己多年来过硬的技术和管理经验,为企业发展和社会做出了突出贡献,并且以其优秀的人品得到了企业职工的认可,取得了诸多荣誉。用企业职工的话讲:“他很接地气,是一位讲原则、讲奉献、顾大局、工作认真负责、开拓进取的领导干部,是真正敢于承担责任、一心为公、为职工办实事、办好事、职工心目中不可多得的好领导。”(本报特约记者  朱辉)

《中国新闻日报》(2022年04月15日03 版)

责任编辑:李青英


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